Automazione industriale

Executive Thinking

La tecnologia crea valore solo quando trasforma un processo.

Una tecnologia può essere eccellente senza produrre un risultato economico. L’automazione diventa strategica quando migliora un processo critico, rafforza una capacità distintiva o abilita un nuovo modello di business.

Partire dal compito

La scelta della soluzione deve partire dal problema: rilevare, identificare, misurare, posizionare, guidare, proteggere, monitorare, elaborare dati o integrare un sistema.

Questo evita di partire da un marchio o da una tecnologia e consente di confrontare le opzioni in base al valore atteso.

Tradurre la performance tecnica

Precisione, portata, tempo di risposta e protocollo sono importanti, ma devono essere collegati a risultati operativi.

  • Qualità e riduzione dei difetti.
  • Disponibilità e riduzione dei fermi.
  • Sicurezza di persone e beni.
  • Flessibilità, tracciabilità ed efficienza energetica.

Progettare l’integrazione

Il valore non nasce da un componente isolato. Dipende dall’integrazione meccanica, elettrica, software e organizzativa, dalla qualità dei dati, dalla manutenzione e dall’adozione.

Una consulenza indipendente dai produttori aiuta a formulare il compito, confrontare i compromessi e trovare il partner più adatto.

Domande per agire

  • Partire dal compito e dal valore atteso.
  • Collegare performance tecnica e indicatori operativi.
  • Progettare integrazione e adozione fin dall’inizio.

Continuare il dialogo

Una prospettiva diventa utile quando alimenta una decisione o una conversazione.

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