Automatisation industrielle

Executive Thinking

La technologie ne crée de valeur que lorsqu’elle transforme un processus.

Une technologie peut être performante sans produire de résultat économique. L’automatisation devient stratégique lorsqu’elle améliore un processus critique, renforce une capacité distinctive ou rend possible un nouveau modèle d’affaires.

Commencer par la tâche

Le choix d’une solution doit partir du problème à résoudre : détecter, identifier, mesurer, positionner, guider, protéger, surveiller, traiter les données ou intégrer un système.

Cette logique évite de commencer par une marque ou une technologie et permet de comparer les options sur la base de la valeur attendue.

Traduire la performance technique

Précision, portée, temps de réponse ou protocole sont indispensables, mais ils doivent être reliés à des résultats opérationnels.

  • Qualité et réduction des défauts.
  • Disponibilité et réduction des arrêts.
  • Sécurité des personnes et des équipements.
  • Flexibilité, traçabilité et efficacité énergétique.

Concevoir l’intégration

La valeur ne vient pas d’un composant isolé. Elle dépend de l’intégration mécanique, électrique, logicielle et organisationnelle, de la qualité des données, de la maintenance et de l’adoption par les utilisateurs.

Un conseil indépendant des fabricants aide à formuler la tâche, comparer les compromis et identifier le partenaire le mieux adapté.

Questions pour agir

  • Partir de la tâche et de la valeur attendue.
  • Relier les performances techniques à des indicateurs opérationnels.
  • Concevoir l’intégration et l’adoption dès le départ.

Poursuivre le dialogue

Une perspective devient utile lorsqu’elle nourrit une décision ou une conversation.

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