PESTEL
Esplorare le forze politiche, economiche, sociali, tecnologiche, ambientali e legali.
Contesto · Portafoglio · Capacità · Scelte
Comprendere il contesto prima di definire la strategia.
Gli strumenti sono utili quando creano una visione condivisa della realtà, rendono visibili le alternative e conducono a scelte esplicite.
Quattro prospettive complementari
Nessun singolo strumento sostituisce il giudizio.
Matrice BCG
Valutare un portafoglio attraverso crescita del mercato e posizione relativa.
SWOT
Collegare punti di forza e debolezza interni con opportunità e minacce.
Analisi interna
Valutare purpose, modello di business, risorse, processi, cultura, finanza, vendite e tecnologia.
PESTEL
Leggere il macroambiente prima di proiettare il passato.
BCG
StarsInvestire e scalare
Question marksScegliere e testare
Cash cowsProteggere e finanziare
DogsTrasformare o uscire
Market growthRelative positionSWOT
Punti di forza
Capacità distintive e asset.
Debolezze
Limiti interni e vulnerabilità.
Opportunità
Spazi esterni per creare valore.
Minacce
Forze esterne che possono ridurre il valore.
Percorso integrato
Passare dall osservazione alla scelta e quindi all esecuzione.
PESTEL
Settore & portafoglio
Analisi interna
Sintesi SWOT
Scelte strategiche
Piano di esecuzione