Eine unabhängige Perspektive zur Unterstützung von Entscheidungen in Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.
Die ADWaltis Identität
Eine Marke, aufgebaut auf Entscheidungsfähigkeit, Leadership und Umsetzung.
ADWaltis verbindet internationale Erfahrung, strategische Intelligenz, digitale Transformation und Nähe zur industriellen Realität.
Die Bedeutung des Namens
ADWaltis steht für die Dimensionen, die unseren Ansatz prägen.
Jeder Buchstabe steht für eine wesentliche Fähigkeit, um Ambition in nachhaltigen Wert zu verwandeln.
Technologie, Daten und Automation als Hebel für Leistung und Innovation.
Erfahrung und Urteilsvermögen, um Wichtiges von lediglich Dringendem zu unterscheiden.
Die Fähigkeit, vorauszudenken, zu lernen und den Plan anzupassen, ohne die Richtung zu verlieren.
Sinn vermitteln, Teams mobilisieren und die Voraussetzungen für gemeinsame Verantwortung schaffen.
Organisationen, Prozesse und Verhaltensweisen weiterentwickeln, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Fakten, Daten, Szenarien und Urteilsvermögen verbinden, um die Qualität von Entscheidungen zu verbessern.
Eine kohärente Richtung wählen, Prioritäten setzen und die Umsetzung organisieren.
Erfahrung aus der Praxis
Beratung entfaltet ihren grössten Wert, wenn sie die Zwänge der Umsetzung versteht.
ADWaltis wurde von Marc Waltisperger gegründet, einem internationalen Führungsexperten mit mehr als dreissig Jahren Erfahrung in industrieller Automation, Geschäftsentwicklung und der Führung multikultureller Organisationen.
Diese Erfahrung verbindet operative Verantwortung, Marktverständnis, Veränderungsführung und die Fähigkeit, Ambition in konkrete Entscheidungen zu übersetzen. Sie ermöglicht die Arbeit sowohl mit Verwaltungsräten als auch mit Vertriebs-, Technik- und operativen Teams.
Pragmatisches Leadership
Verstehen, entscheiden, mobilisieren und realisieren.
Unsere Prinzipien
Klare Überzeugungen, konsequent angewandt.
Werkzeuge strukturieren das Denken, müssen aber immer an Kontext, Reifegrad und Einschränkungen des Unternehmens angepasst werden.
Eine nützliche Strategie lässt sich erklären, verstehen und in Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und Kennzahlen übersetzen.
Transformation wird nachhaltig, wenn Menschen den Sinn verstehen, an Entscheidungen beteiligt sind und die Mittel zum Handeln erhalten.
Eine Roadmap, Entscheidungspunkte und diszipliniertes Follow-up sind wertvoller als eine Folge grosser Absichtserklärungen.
In einem VUCA-Umfeld muss die Organisation testen, messen und anpassen, statt auf eine Vorhersehbarkeit zu warten, die nicht mehr existiert.
Wachstum, Vertrieb und Technologie sind nur dann relevant, wenn sie einen erkennbaren Wert für Kunden und Unternehmen schaffen.
« A plan is only as good as it works. »Der ADWaltis Leitsatz fasst eine Anforderung zusammen: strategisches Denken mit der Realität der Umsetzung verbinden.
Ein vertrauenswürdiger Partner
Eine Beziehung, die auf Offenheit, Vertraulichkeit und Verantwortung beruht.
Ziel ist nicht, mehr Dokumente zu produzieren, sondern die Organisation dabei zu unterstützen, besser zu verstehen, zu wählen und zu handeln.
- Eine externe, unabhängige und direkt anwendbare Perspektive
- Ein internationaler Ansatz mit Respekt für lokale Realitäten
- Direkter Dialog mit Führungskräften und Teams
- Von Beginn an klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen