Strategieworkshop der Geschaeftsleitung

Beratung & Umsetzung

Entscheidungen begleiten, die die Zukunft des Unternehmens prägen.

Von der strategischen Reflexion bis zur operativen Verantwortung: ADWaltis macht Ergebnisse realisierbar, verantwortet und messbar.

ADWaltis

Die passende Intervention für Entscheidungsebene und Reifegrad.

Jedes Mandat beginnt mit der Klärung des Problems, des erwarteten Ergebnisses, der Entscheidungsrechte und der Fortschrittsindikatoren.

Executive Advisory

Executive Advisory

Vertrauliche Begleitung, um Schlüsselentscheidungen zu strukturieren, Annahmen zu prüfen und Ambition, Risiko und Umsetzung auszurichten.

  • Strategische Entscheidungen und Priorisierung
  • Governance und Performance
  • Executive Sparring
  • Vorbereitung von Führungsteams
Interim Management

Interim Management

Zeitlich begrenzte Führungsverantwortung, um eine Organisation zu stabilisieren, zu transformieren oder zu beschleunigen.

  • Interim CEO / Managing Director
  • Vertriebs- oder Regionalleitung
  • Veränderungs- und Krisensituationen
  • Strukturierte Übergabe
Strategie & Transformation

Strategie & Transformation

Kontext bewerten, Richtung wählen, Roadmap definieren und Umsetzung organisieren.

  • Strategische Diagnose und Szenarien
  • Vision, Mission und Prioritäten
  • Roadmap und Governance
  • Performance Reviews
Lean Sales & Vertriebsexzellenz

Lean Sales & Vertriebsexzellenz

Mehr Wert durch einen fliessenden, besser qualifizierten und faktenbasierten Vertriebsprozess.

  • Segmentierung und Nutzenversprechen
  • Pipeline, CRM und Forecast
  • Vertriebsorganisation
  • Key Account- und Kanalmanagement
Internationale Entwicklung

Internationale Entwicklung

Märkte priorisieren, Zugangsmodelle wählen und eine lokal passende Präsenz aufbauen.

  • Länder- und Segmentpriorisierung
  • Distribution und Partner
  • Go-to-Market
  • Strategische Kunden
Board Advisory & M&A

Board Advisory & M&A

Unabhängige Sicht auf Potenzial, Risiken und Integrationsfähigkeit.

  • Board Advisory
  • Commercial Due Diligence
  • Bewertung von Wachstumsplänen
  • Post-Merger-Integration

Formate der Zusammenarbeit

Die passende Intensität zum richtigen Zeitpunkt

Vorgehensweise

Rahmen setzen — Übergeben.

Eine klare Abfolge hält das Mandat praxisnah und verbindlich.

  1. Rahmen setzenFragestellung, Umfang, Rahmenbedingungen und Stakeholder klären.
  2. AnalysierenFaktenbasis schaffen und Ursachen erkennen.
  3. EntscheidenSzenarien, Auswirkungen und Risiken bewerten.
  4. UmsetzenVerantwortung, Meilensteine, Kennzahlen und Routinen festlegen.
  5. ÜbergebenOrganisation befähigen und Lernen sichern.
Ein erfolgreiches Mandat misst sich nicht an der Abschlusspräsentation, sondern an der Qualität der Entscheidungen, der Handlungsfähigkeit der Teams und den Ergebnissen nach dem Mandat.