PESTEL
Politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Kräfte analysieren.
Kontext · Portfolio · Fähigkeiten · Entscheidungen
Den Kontext verstehen, bevor die Strategie definiert wird.
Methoden sind dann wertvoll, wenn sie ein gemeinsames Realitätsbild schaffen, Alternativen sichtbar machen und zu klaren Entscheidungen führen.
Vier sich ergänzende Perspektiven
Kein einzelnes Werkzeug ersetzt Urteilskraft.
BCG-Matrix
Portfolio nach Marktwachstum und relativer Position bewerten.
SWOT
Interne Stärken und Schwächen mit Chancen und Risiken verbinden.
Interne Analyse
Zweck, Geschäftsmodell, Ressourcen, Prozesse, Kultur, Finanzen, Vertrieb und Technologie bewerten.
PESTEL
Das Makroumfeld lesen, bevor die Vergangenheit fortgeschrieben wird.
BCG
StarsInvestieren und skalieren
Question MarksWählen und testen
Cash CowsSchützen und finanzieren
DogsTransformieren oder beenden
Market growthRelative positionSWOT
Stärken
Differenzierende Fähigkeiten und Assets.
Schwächen
Interne Grenzen und Verwundbarkeiten.
Chancen
Externe Räume für Wertschöpfung.
Risiken
Externe Kräfte, die Wert reduzieren können.
Integrierter Analyseweg
Von der Beobachtung zur Wahl und weiter zur Umsetzung.
PESTEL
Branche & Portfolio
Interne Analyse
SWOT-Synthese
Strategische Wahl
Umsetzungsplan